78. Dünya sağlık Asamblesi
DSÖ Genel Direktörü “Dünya Sağlık Örgütü’nün Yeniden Yapılandırılacağını” söyledi!
14 Mayıs 2025 | Bekir Metin | 78. Dünya sağlık Asamblesi
DSÖ Genel Direktörünün Yönetim Kurulu Program, Bütçe ve İdare Komitesi Toplantısı açılış konuşması
78. Dünya Sağlık Asamblesi, 19-27 Mayıs 2025 tarihleri arasında İsviçre'nin Cenevre kentinde düzenleniyor. Bu yılki Sağlık Asamblesi'nin teması: Sağlık İçin Tek Dünya. DSÖ Genel Direktörü Dr. Tedros Adhonam Ghebreyesus, Dünya Sağlık Asamblesi öncesi, 14 Mayıs 2025’te Cenevre’de, DSÖ İcra Kurulu toplantısında bir konuşma yaptı.
DSÖ Genel Direktörünün Konuşması
Başkan Dr. Cathrine Lofthus, Başkan Yardımcısı Dr. Ibrahima Sy, PBAC üyeleri ve Değerli meslektaşlarım ve dostlarım,
Günaydın, DSÖ'ye tekrar hoş geldiniz ve bugün bize katıldığınız için teşekkür ederiz.
Her PBAC (DSÖ Yönetim Kurulu Program, Bütçe ve İdare Komitesi) Toplantısı, hem Yönetim Kurulu toplantısı ve hem Dünya Sağlık Asamblesi önemlidir, ancak 2025 yılı özellikle daha da önemli hale geliyorlar.
DSÖ’ne Üye Devletler önümüzdeki hafta, hem bugün hem de DSÖ'nün ve çalışmalarının geleceği açısından büyük önem taşıyan iki önemli gündem maddesini ele alacaklar.
Birincisi Pandemi Anlaşması.
Üye Devletlere, bu çığır açıcı Anlaşmanın müzakerelerine son üç buçuk yıldır gösterdikleri bağlılıktan ve birlikte çalışırken sergiledikleri iş birliği ruhundan dolayı teşekkür ediyorum.
Çok taraflılığın canlı ve hareketli olduğunu ve bu bölünmüş zamanlarda ülkelerin hala ortak bir zemin bulmanın bir yolunu bulabileceğini gösteren güçlü bir mesaj gönderdiniz. Tarih yazıyorsunuz.
Gelecek haftanın gündemindeki ikinci önemli konu – ve bu hafta sizin gündeminizdeki – elbette Program Bütçesi ve değerlendirilen katkılardaki bir sonraki artış.
Üye Devletlere, 2022 yılında değerlendirilen katkıların bütçenin %50'sine kadar kademeli olarak artırılması yönündeki tarihi taahhütleri için bir kez daha teşekkür ediyorum.
Zaten ilk artış fikri bile büyük fark yarattı.
Eğer bu olmasaydı, şu anki mali durumumuz çok daha kötü olacaktı, 300 milyon dolar daha kötü olacaktı.
Bu nedenle, Üye Devletlerin bu bir sonraki artışı onaylamaları, DSÖ'nün uzun vadeli mali sürdürülebilirliğini ve bağımsızlığını güvence altına alma yolunda bir adım daha atmak açısından önemlidir.
Ancak ABD'den sağlanan fonların kaybı ve diğer bazı ülkelerin resmi kalkınma yardımlarındaki kesintiler, önümüzdeki iki yılda 500 milyon ABD dolarından fazla bir maaş açığıyla karşı karşıya kalacağımız anlamına geliyor.
Bildiğiniz gibi, 2026-2027 iki yılı için 4,2 milyar ABD doları tutarında azaltılmış bir bütçe önerdik; bu, orijinal olarak önerilen 5,3 milyar ABD doları bütçeye göre %21'lik bir azalma anlamına geliyor.
4,9 milyar ABD dolarını onayladınız, ancak bunun mevcut gerçeklik için hala önemli ölçüde yüksek olacağını düşündük. Bu yüzden bunu 4,2 milyar ABD dolarına revize ettik.
Yatırım Turu sayesinde ve Üye Devletlerin değerlendirilmiş katkılardaki artışı onaylaması varsayımıyla, 2026-2027 yıllarını kapsayan gelecek iki yıllık dönem için 2,6 milyar ABD dolarından fazla veya finansmanın yüzde 60'ını sağladığımızdan eminiz.
Bu da 1,7 milyar dolardan fazla bir bütçe açığının oluşması anlamına geliyor.
Mevcut manzarada bu miktarı harekete geçirmenin bir zorluk olacağını biliyoruz. Ancak bunun üstesinden gelebileceğimiz bir zorluk olduğunu düşünüyoruz.
Bu bağlamda, 20 Mayıs 2025’te Dünya Sağlık Asamblesi sırasında gerçekleşecek Yatırım Turu etkinliğini hatırlatmak isterim.
Bazı Üye Devletler, kaynak seferberliği için mevcut tablo göz önüne alındığında, 4,2 milyar ABD doları tutarındaki bütçenin çok iddialı olabileceğini ileri sürdüler.
Bunu anlıyoruz ama 4,2 milyar dolar, yani yıllık 2,1 milyar dolar iddialı bir rakam değil.
150'den fazla ülkede faaliyet gösteren, Üye Devletlerin bize verdiği görev ve misyona sahip bir kuruluş için yıllık 2,1 milyar ABD doları tutarındaki bütçe, en hafif tabirle çok mütevazıdır.
Mevcut döviz kurlarına göre, Cenevre'deki HUG Hastanesi aynı bütçeyle faaliyet gösteriyor; hatta DSÖ'den biraz daha büyük bir bütçeyle.
DSÖ'nün, orta büyüklükteki bir Avrupa kentindeki bir hastanenin bütçesiyle tüm dünyaya hizmet vermesi nasıl beklenebilir?
Özellikle birçok ülkenin resmi kalkınma yardımlarındaki ani ve sert düşüş nedeniyle sağlık hizmetlerinde ciddi kesintilerle karşı karşıya kaldığı bir dönemde.
İnsanların hayat kurtarıcı tedavilerden mahrum kaldığını, sağlık harcamalarının arttığını, sağlık tesislerinin kapandığını ve sağlık çalışanlarının iş kaybı yaşadığını görüyoruz.
Bu ülkeler ve halkları her zamankinden daha fazla güçlü bir DSÖ'ye ihtiyaç duyuyor. Umarım benimle aynı fikirdesinizdir.
Ancak bütçemizin kısıtlı olması nedeniyle onlara ihtiyaç duydukları desteği sağlayamayacağız.
Zaten 4,2 milyar dolarlık bütçe, DSÖ Sekretaryası için son derece zor tercihler anlamına geliyor.
Bildiğiniz gibi, önceliklerin derinlemesine analiziyle yönlendirilen ve mevcut krizi Teşkilatımız için bir fırsat olarak kullanmaya çalışan büyük bir yapısal yeniden yapılanma sürecindeyiz.
Ayrıca bazı işlevlerin yerini değiştirmek, uygun personele erken emeklilik imkânı sunmak ve faaliyet alanımızı küçültmek gibi maliyet tasarrufu önlemlerini de araştırıyoruz.
Bu tedbirlerin yıl sonuna kadar 165 milyon doların üzerinde tasarruf sağlamasını bekliyoruz.
Ayrıca yakın zamanda 12 paydaş kuruluşumuzun ve küresel sağlık girişimlerinin başkanlarıyla bir araya gelerek sinerji yaratmak için nasıl daha iyi birlikte çalışabileceğimizi görüştüm.
Bu, ülke boşlukları ve öncelikleri hakkında bilgi paylaşımı, ortak destek için kilit ülkelerin belirlenmesi ve desteğin koordinasyonu için rolleri ve mekanizmaları iyileştirmeye yönelik adımlar atılmasını içerir.
Geçtiğimiz hafta BM Genel Sekreteri ve diğer BM Kuruluşlarının Başkanlarıyla bir araya gelerek, BM80 girişiminin öngördüğü stratejik değişimlerden yararlanarak çok taraflı kurumlarımızı yeni gerçeklere nasıl uyarlayabileceğimizi görüştüm.
Kısacası, maliyet verimliliğini artırma çabalarımızda hiçbir ayrıntıyı atlamadık.
Ama yine de acı gerçek şu ki maaş harcamalarını %25 oranında azaltmamız gerekiyor.
Bu, Kurum genelindeki personel sayısının %25'ini işten çıkaracağımız anlamına gelmiyor.
Ancak şunu unutmayın: İş gücümüzün çok sayıda deneyimli, yetenekli ve kendini işine adamış üyesine veda ediyoruz.
Bu, kariyerlerin kesintiye uğraması ve hayatların altüst olması anlamına geliyor.
Bu zor dönemde çalışanlarımıza destek olmak amacıyla bir dizi destek mekanizması devreye aldık ve tüm çalışanlarımızın ruh sağlığını ve refahını desteklemeye kararlıyız.
En büyük personel azaltımının genel merkezde gerçekleşeceğini öngörüyoruz, bölge ofislerimiz de farklı oranlarda etkilenecek.
Önceliklendirme çalışması, hatırlayacağınız üzere geçen ay duyurduğum merkez ofis için yeni ve akıcı bir yapının geliştirilmesine katkıda bulundu.
Yeni yapıyla üst düzey yönetici kadrosu 14'ten 7'ye, departman sayısı ise 76'dan 34'e düşürülüyor.
Bölge Ofislerimiz, merkez ofisle uyumlu yapılanmalarını tamamlıyor.
Bu sabah, 16 Haziran 2025'ten itibaren yürürlüğe girecek olan yeni yönetim ekibimizin yapısını duyurmaktan mutluluk duyuyorum.
Dr. Jeremy Farrar, Sağlık Geliştirme ve Hastalık Önleme ve Kontrolünden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olacak;
Dr. Yukiko Nakatani, Sağlık Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı olacak;
Dr. Chikwe Ihekweazu, Sağlık Acil Durumları Programının İcra Direktörü olacak;
Dr. Sylvie Briand, Baş Bilim İnsanı olacak;
Dr. Razia Pendse Kabine Şefi olarak kalacak;
Raul Thomas ise İşletme Operasyonları ve Uyumluluktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaya devam edecek.
Yeni ekip, cinsiyet dengesi ve coğrafi temsiliyetin sağlanması amacıyla çok dikkatli bir değerlendirme sonucunda seçildi.
Tahmin edebileceğiniz gibi bu benim için son derece zor ve acı verici bir karardı, tıpkı organizasyonumuzda kimin kalıp kimin gideceğine karar vermek zorunda kalan her yönetici gibi.
Kıdemli liderlik ekibimizin ayrılan üyelerine özverileri, liderlikleri ve hizmetleri için teşekkür ediyorum. Hayatlarının ve kariyerlerinin bir sonraki bölümünde onlara her türlü başarıyı diliyorum.
Yeniden yapılandırılan organizasyonla birlikte bu yeni ekibin, önümüzdeki yıllarda karşılaşacağımız zorluklar karşısında DSÖ'ye rehberlik etmek için en iyi konumda olduğundan eminim.
Hangi direktörlerin hangi departmanlara liderlik edeceğine dair kararlar 78. Dünya Sağlık Asamblesi'nin ardından alınacak. 76 Departmandan 34 Departmana küçülme göz önüne alındığında bunun da zor olacağını biliyorum.
Ülke Ofislerimizi güçlendirme konusundaki odak noktamızın değişmediğini vurgulamak isterim, ancak artık ülke içi desteğe ihtiyaç duymayan yüksek gelirli ülkelerdeki bazı ofislerimizi kapatmayı planlıyoruz.
Ancak şunu açıkça belirtelim: İş gücümüzün ölçeğini küçültmek, çalışmalarımızın ölçeğini ve kapsamını küçültmek, gerektiğinde 14. Genel Çalışma Programı hedeflerini ayarlamak anlamına geliyor.
Sanırım bu, sizin, Üye Devletlerinizin de zor seçimler yapması anlamına geliyor, çünkü her birinizin, haklı olarak, kendi ihtiyaçları ve öncelikleri var.
Ama açık konuşmak gerekirse her şeyi yapamayız.
Üye Devletler, temel işlevlere odaklanmamızın önemini defalarca vurguladılar.
Bu nedenle, temel işlevleri yerine getirebilmek için küçülmeye gittiğimiz bir dönemde daha fazla iş eklemekten kaçınmamız konusunda desteğinizi rica ediyoruz.
Elbette, önümüzdeki haftalarda ve aylarda bu geçişi gerçekleştirirken sizin girdinizi ve desteğinizi aramaya devam edeceğiz.
===
Özellikle Başkanımız Dr. Cathrine Lofthus'a bu komitenin yönetimini ve verimliliğini iyileştirme çalışmalarından dolayı teşekkür ediyorum. Zaten gerçek bir fark yarattı. Teşekkür ederim,
Sayın Başkan.
Ayrıca, Genel Müdürlere yönelik olası iddiaları yönetme sürecini sonuçlandırmadaki liderlikleri için kendisine ve Yönetim Kurulu Başkanına teşekkür ediyorum. Hesap verebilirlik çok önemlidir.
Soruşturma, denetim, değerlendirme, etik ve risk yönetimi gibi hesap verebilirlik sistemlerini güçlendirme çalışmalarımız da dahil olmak üzere bu ve diğer önemli gündem maddelerinin dikkate alınmasını sabırsızlıkla bekliyorum.
Bu komiteye katılımınız, daha güçlü bir DSÖ inşa etme yolundaki kararlılığınız ve her zaman olduğu gibi rehberliğiniz için bir kez daha hepinize teşekkür ederim.
DSÖ Genel Direktörü İcra Kurulu konuşması, Cenevre, 14 Mayıs 2025
78. Dünya Sağlık Asamblesi, 19-27 Mayıs 2025 tarihleri arasında İsviçre'nin Cenevre kentinde düzenleniyor. Bu yılki Sağlık Asamblesi'nin teması: Sağlık İçin Tek Dünya. DSÖ Genel Direktörü Dr. Tedros Adhonam Ghebreyesus, Dünya Sağlık Asamblesi öncesi, 14 Mayıs 2025’te Cenevre’de, DSÖ İcra Kurulu toplantısında bir konuşma yaptı.
DSÖ Genel Direktörünün Konuşması
Başkan Dr. Cathrine Lofthus, Başkan Yardımcısı Dr. Ibrahima Sy, PBAC üyeleri ve Değerli meslektaşlarım ve dostlarım,
Günaydın, DSÖ'ye tekrar hoş geldiniz ve bugün bize katıldığınız için teşekkür ederiz.
Her PBAC (DSÖ Yönetim Kurulu Program, Bütçe ve İdare Komitesi) Toplantısı, hem Yönetim Kurulu toplantısı ve hem Dünya Sağlık Asamblesi önemlidir, ancak 2025 yılı özellikle daha da önemli hale geliyorlar.
DSÖ’ne Üye Devletler önümüzdeki hafta, hem bugün hem de DSÖ'nün ve çalışmalarının geleceği açısından büyük önem taşıyan iki önemli gündem maddesini ele alacaklar.
Birincisi Pandemi Anlaşması.
Üye Devletlere, bu çığır açıcı Anlaşmanın müzakerelerine son üç buçuk yıldır gösterdikleri bağlılıktan ve birlikte çalışırken sergiledikleri iş birliği ruhundan dolayı teşekkür ediyorum.
Çok taraflılığın canlı ve hareketli olduğunu ve bu bölünmüş zamanlarda ülkelerin hala ortak bir zemin bulmanın bir yolunu bulabileceğini gösteren güçlü bir mesaj gönderdiniz. Tarih yazıyorsunuz.
Gelecek haftanın gündemindeki ikinci önemli konu – ve bu hafta sizin gündeminizdeki – elbette Program Bütçesi ve değerlendirilen katkılardaki bir sonraki artış.
Üye Devletlere, 2022 yılında değerlendirilen katkıların bütçenin %50'sine kadar kademeli olarak artırılması yönündeki tarihi taahhütleri için bir kez daha teşekkür ediyorum.
Zaten ilk artış fikri bile büyük fark yarattı.
Eğer bu olmasaydı, şu anki mali durumumuz çok daha kötü olacaktı, 300 milyon dolar daha kötü olacaktı.
Bu nedenle, Üye Devletlerin bu bir sonraki artışı onaylamaları, DSÖ'nün uzun vadeli mali sürdürülebilirliğini ve bağımsızlığını güvence altına alma yolunda bir adım daha atmak açısından önemlidir.
Ancak ABD'den sağlanan fonların kaybı ve diğer bazı ülkelerin resmi kalkınma yardımlarındaki kesintiler, önümüzdeki iki yılda 500 milyon ABD dolarından fazla bir maaş açığıyla karşı karşıya kalacağımız anlamına geliyor.
Bildiğiniz gibi, 2026-2027 iki yılı için 4,2 milyar ABD doları tutarında azaltılmış bir bütçe önerdik; bu, orijinal olarak önerilen 5,3 milyar ABD doları bütçeye göre %21'lik bir azalma anlamına geliyor.
4,9 milyar ABD dolarını onayladınız, ancak bunun mevcut gerçeklik için hala önemli ölçüde yüksek olacağını düşündük. Bu yüzden bunu 4,2 milyar ABD dolarına revize ettik.
Yatırım Turu sayesinde ve Üye Devletlerin değerlendirilmiş katkılardaki artışı onaylaması varsayımıyla, 2026-2027 yıllarını kapsayan gelecek iki yıllık dönem için 2,6 milyar ABD dolarından fazla veya finansmanın yüzde 60'ını sağladığımızdan eminiz.
Bu da 1,7 milyar dolardan fazla bir bütçe açığının oluşması anlamına geliyor.
Mevcut manzarada bu miktarı harekete geçirmenin bir zorluk olacağını biliyoruz. Ancak bunun üstesinden gelebileceğimiz bir zorluk olduğunu düşünüyoruz.
Bu bağlamda, 20 Mayıs 2025’te Dünya Sağlık Asamblesi sırasında gerçekleşecek Yatırım Turu etkinliğini hatırlatmak isterim.
Bazı Üye Devletler, kaynak seferberliği için mevcut tablo göz önüne alındığında, 4,2 milyar ABD doları tutarındaki bütçenin çok iddialı olabileceğini ileri sürdüler.
Bunu anlıyoruz ama 4,2 milyar dolar, yani yıllık 2,1 milyar dolar iddialı bir rakam değil.
150'den fazla ülkede faaliyet gösteren, Üye Devletlerin bize verdiği görev ve misyona sahip bir kuruluş için yıllık 2,1 milyar ABD doları tutarındaki bütçe, en hafif tabirle çok mütevazıdır.
Mevcut döviz kurlarına göre, Cenevre'deki HUG Hastanesi aynı bütçeyle faaliyet gösteriyor; hatta DSÖ'den biraz daha büyük bir bütçeyle.
DSÖ'nün, orta büyüklükteki bir Avrupa kentindeki bir hastanenin bütçesiyle tüm dünyaya hizmet vermesi nasıl beklenebilir?
Özellikle birçok ülkenin resmi kalkınma yardımlarındaki ani ve sert düşüş nedeniyle sağlık hizmetlerinde ciddi kesintilerle karşı karşıya kaldığı bir dönemde.
İnsanların hayat kurtarıcı tedavilerden mahrum kaldığını, sağlık harcamalarının arttığını, sağlık tesislerinin kapandığını ve sağlık çalışanlarının iş kaybı yaşadığını görüyoruz.
Bu ülkeler ve halkları her zamankinden daha fazla güçlü bir DSÖ'ye ihtiyaç duyuyor. Umarım benimle aynı fikirdesinizdir.
Ancak bütçemizin kısıtlı olması nedeniyle onlara ihtiyaç duydukları desteği sağlayamayacağız.
Zaten 4,2 milyar dolarlık bütçe, DSÖ Sekretaryası için son derece zor tercihler anlamına geliyor.
Bildiğiniz gibi, önceliklerin derinlemesine analiziyle yönlendirilen ve mevcut krizi Teşkilatımız için bir fırsat olarak kullanmaya çalışan büyük bir yapısal yeniden yapılanma sürecindeyiz.
Ayrıca bazı işlevlerin yerini değiştirmek, uygun personele erken emeklilik imkânı sunmak ve faaliyet alanımızı küçültmek gibi maliyet tasarrufu önlemlerini de araştırıyoruz.
Bu tedbirlerin yıl sonuna kadar 165 milyon doların üzerinde tasarruf sağlamasını bekliyoruz.
Ayrıca yakın zamanda 12 paydaş kuruluşumuzun ve küresel sağlık girişimlerinin başkanlarıyla bir araya gelerek sinerji yaratmak için nasıl daha iyi birlikte çalışabileceğimizi görüştüm.
Bu, ülke boşlukları ve öncelikleri hakkında bilgi paylaşımı, ortak destek için kilit ülkelerin belirlenmesi ve desteğin koordinasyonu için rolleri ve mekanizmaları iyileştirmeye yönelik adımlar atılmasını içerir.
Geçtiğimiz hafta BM Genel Sekreteri ve diğer BM Kuruluşlarının Başkanlarıyla bir araya gelerek, BM80 girişiminin öngördüğü stratejik değişimlerden yararlanarak çok taraflı kurumlarımızı yeni gerçeklere nasıl uyarlayabileceğimizi görüştüm.
Kısacası, maliyet verimliliğini artırma çabalarımızda hiçbir ayrıntıyı atlamadık.
Ama yine de acı gerçek şu ki maaş harcamalarını %25 oranında azaltmamız gerekiyor.
Bu, Kurum genelindeki personel sayısının %25'ini işten çıkaracağımız anlamına gelmiyor.
Ancak şunu unutmayın: İş gücümüzün çok sayıda deneyimli, yetenekli ve kendini işine adamış üyesine veda ediyoruz.
Bu, kariyerlerin kesintiye uğraması ve hayatların altüst olması anlamına geliyor.
Bu zor dönemde çalışanlarımıza destek olmak amacıyla bir dizi destek mekanizması devreye aldık ve tüm çalışanlarımızın ruh sağlığını ve refahını desteklemeye kararlıyız.
En büyük personel azaltımının genel merkezde gerçekleşeceğini öngörüyoruz, bölge ofislerimiz de farklı oranlarda etkilenecek.
Önceliklendirme çalışması, hatırlayacağınız üzere geçen ay duyurduğum merkez ofis için yeni ve akıcı bir yapının geliştirilmesine katkıda bulundu.
Yeni yapıyla üst düzey yönetici kadrosu 14'ten 7'ye, departman sayısı ise 76'dan 34'e düşürülüyor.
Bölge Ofislerimiz, merkez ofisle uyumlu yapılanmalarını tamamlıyor.
Bu sabah, 16 Haziran 2025'ten itibaren yürürlüğe girecek olan yeni yönetim ekibimizin yapısını duyurmaktan mutluluk duyuyorum.
Dr. Jeremy Farrar, Sağlık Geliştirme ve Hastalık Önleme ve Kontrolünden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olacak;
Dr. Yukiko Nakatani, Sağlık Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı olacak;
Dr. Chikwe Ihekweazu, Sağlık Acil Durumları Programının İcra Direktörü olacak;
Dr. Sylvie Briand, Baş Bilim İnsanı olacak;
Dr. Razia Pendse Kabine Şefi olarak kalacak;
Raul Thomas ise İşletme Operasyonları ve Uyumluluktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaya devam edecek.
Yeni ekip, cinsiyet dengesi ve coğrafi temsiliyetin sağlanması amacıyla çok dikkatli bir değerlendirme sonucunda seçildi.
Tahmin edebileceğiniz gibi bu benim için son derece zor ve acı verici bir karardı, tıpkı organizasyonumuzda kimin kalıp kimin gideceğine karar vermek zorunda kalan her yönetici gibi.
Kıdemli liderlik ekibimizin ayrılan üyelerine özverileri, liderlikleri ve hizmetleri için teşekkür ediyorum. Hayatlarının ve kariyerlerinin bir sonraki bölümünde onlara her türlü başarıyı diliyorum.
Yeniden yapılandırılan organizasyonla birlikte bu yeni ekibin, önümüzdeki yıllarda karşılaşacağımız zorluklar karşısında DSÖ'ye rehberlik etmek için en iyi konumda olduğundan eminim.
Hangi direktörlerin hangi departmanlara liderlik edeceğine dair kararlar 78. Dünya Sağlık Asamblesi'nin ardından alınacak. 76 Departmandan 34 Departmana küçülme göz önüne alındığında bunun da zor olacağını biliyorum.
Ülke Ofislerimizi güçlendirme konusundaki odak noktamızın değişmediğini vurgulamak isterim, ancak artık ülke içi desteğe ihtiyaç duymayan yüksek gelirli ülkelerdeki bazı ofislerimizi kapatmayı planlıyoruz.
Ancak şunu açıkça belirtelim: İş gücümüzün ölçeğini küçültmek, çalışmalarımızın ölçeğini ve kapsamını küçültmek, gerektiğinde 14. Genel Çalışma Programı hedeflerini ayarlamak anlamına geliyor.
Sanırım bu, sizin, Üye Devletlerinizin de zor seçimler yapması anlamına geliyor, çünkü her birinizin, haklı olarak, kendi ihtiyaçları ve öncelikleri var.
Ama açık konuşmak gerekirse her şeyi yapamayız.
Üye Devletler, temel işlevlere odaklanmamızın önemini defalarca vurguladılar.
Bu nedenle, temel işlevleri yerine getirebilmek için küçülmeye gittiğimiz bir dönemde daha fazla iş eklemekten kaçınmamız konusunda desteğinizi rica ediyoruz.
Elbette, önümüzdeki haftalarda ve aylarda bu geçişi gerçekleştirirken sizin girdinizi ve desteğinizi aramaya devam edeceğiz.
===
Özellikle Başkanımız Dr. Cathrine Lofthus'a bu komitenin yönetimini ve verimliliğini iyileştirme çalışmalarından dolayı teşekkür ediyorum. Zaten gerçek bir fark yarattı. Teşekkür ederim,
Sayın Başkan.
Ayrıca, Genel Müdürlere yönelik olası iddiaları yönetme sürecini sonuçlandırmadaki liderlikleri için kendisine ve Yönetim Kurulu Başkanına teşekkür ediyorum. Hesap verebilirlik çok önemlidir.
Soruşturma, denetim, değerlendirme, etik ve risk yönetimi gibi hesap verebilirlik sistemlerini güçlendirme çalışmalarımız da dahil olmak üzere bu ve diğer önemli gündem maddelerinin dikkate alınmasını sabırsızlıkla bekliyorum.
Bu komiteye katılımınız, daha güçlü bir DSÖ inşa etme yolundaki kararlılığınız ve her zaman olduğu gibi rehberliğiniz için bir kez daha hepinize teşekkür ederim.
DSÖ Genel Direktörü İcra Kurulu konuşması, Cenevre, 14 Mayıs 2025
